从一个员工的角度，公司慢慢变大，在以下一些方面的变化会比较明显。
首先就是作为一个"通才"还是"专才"在公司可能起到的作用。
很多公司在比较早期的时候，部门之间的分工不会过于细致。可能作为产品工程师，你还是需要了解一些底层系统层次的实现；作为一个HR，你可能时不时需要写一些文案；作为一个管理者，你可能还要自己去做一些基础的工作等等。
而到公司足够大的时候，除非你是公司 level 比较高的领导，否则大部分时候，做的东西在同一段时间内都还是相对比较明确或者单一的。同时，你自己领域内的东西，以前做到 90% 优秀，大家就很满意，但是现在，你必须做到 99.99% 正确和可靠，才不会被指责。
所以，当公司变大的时候，对于那种 “一个人可以写出整个系统”、或者 “这个人能同时干三个岗位的活” 的人才，并不那么看重，而更看重的，是 “一个人可以带着几个人，做出一套某些方面多么完善的系统”。
其次就是你是一个善于执行，一遍遍把事情做成的人，还是善于设立流程，给做事情加框架，抽象出一套做事系统的人。
在一个小公司里面，你一个星期能面试多少个人，一个月能做出多少个文案，一个季度能写出多少代码，这些，都是非常容易让你出彩的事情。但是等公司变大了，需要的，就更是那些能把事情流程化，并且不断改进和完善流程的人。
这是因为，当一个公司大了，你看到的每个任务、每个问题，在公司范围内可能就有同样的几个、几十个。唯一加速整个公司发展的方法，就是把解决方案能普及到公司范围，而不是靠个例的成功。
当然，这不是说执行不重要。如果大家都只关注在怎么去搞流程，没有一个正经做事的，那还是白搭。
再一个比较明显的，就是关于个人发展曲线的问题。
小公司人员升职一般比较随意，或者说不那么严格。 变成大公司后，每个 Level 会有非常严格的定义。升职不是谁谁说了算，而是有个比较统一的标准和流程。不同的人可能在不同的制度下更能如鱼得水。
另外就是老员工。我觉得不管是小公司，还是慢慢变大的公司中，老员工都是无价之宝。因为不论你的文档和流程多健全，总有一些东西是存在于人的脑子里的。一些有这些历史信息和经验的老员工，在很多看到看不到的场合和项目里都能起到神奇的帮助。但同时，老员工也不能倚老卖老，你要知道，你的那一套，能帮公司走到现在的地方，让公司更好的走下去，一定需要很多新的血液和能量，这些新的血液和能量，可以是新人，也可以其实是这些不断鞭策自己随着公司成长的老人。