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       问个问题：

 

• 你上次加班是什么时间？
• 你上一次升职，是在什么时候？
• 今年，你的薪水还能再涨涨吗？

 

       很多高管，他们提拔下属，虽然也注重能力和经验，但最关注的，却是很多人都忽视的一点。

 

       得到CEO脱不花曾讲过这样一段经历。

 

       有个下属过来找她，张口就问：“领导，后天有时间吗？”

 

       她一头雾水。

 

       而另一个下属，来找她时说了这么一番话：“您说年底的时候要和十大客户一起交流，我们做了个初步方案。后天，需要占用您半小时的时间，进行最终决策，以便我们和客户提前协调时间。我查了一下您行程，后天早上、下午四点暂无安排，晚上您去机场的路上也可备选。哪个时间段，您方便听一下我们的方案？”

 

       这样一说，脱不花不仅清楚找她做什么，而且还给她一组预案，让她只需半分钟做个选择，就能解决事情。

 

       两相对比，高下立现。

 

       遇到事情，找准问题所在，做好分析，站在领导角度，多想一步，多走一步，往往晋升之路更加顺遂。

 

 

       职场上有人优秀，有人平庸，拉开差距的，就是看他是否有这样问题分析与高效解决的能力。

 

       同样，作为一家企业的管理者，当你的团队苦于工作效率低下经常加班，遇到种种困难：

 

• 你找得准问题吗？
• 你做的解决方案是不是一个大坑在未来等着你？
• 你是不是总在重复解决类似的问题让你烦忧不已？
   

       那么，我们要如何做，才能打造出一个高效团队呢？

 

       一 统筹篇

 

       1、统一团队的价值观，要事第一

 

       团队的管理者，需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做， 关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。

 

       2、统筹全局，确立方向，制订计划

 

       团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，明确为了完成目标需要做好哪些事情，协调好各个部门，落实到每一个团队成员。目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。

 

       3、 制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI

 

       制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。

 

       二 管人篇

 

       1、激发每一个人的潜力，帮助团队成员迅速成长

 

       发挥团队中每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。教给员工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作。给予员工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。

 

       2、公平公正，学会放权，培养员工的积极性

 

       根据每个人安排不同的工作，发挥每个人优势的最大值。给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉员工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你。而不是让他没有责任感，总认为这个事情他只是一个执行者。让员工明白怎么做事才合格，让员工为自己的工作负责。

 

       3、创造良好的工作氛围和福利薪酬

 

       有良好的工作环境，融洽的团队关系，好的发展机会和未来，让员工想做事，能做事，积极主动，创造价值。定期沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的主动性。

 

       三 做事篇

 

       1、搭建部门，因人设事

 

       把握好招聘关，选择合适的人才，搭建队伍。学会根据不同的性格的人，分配不同的任务，明确每个模块的负责人。

 

       2、统一思想，解决问题

 

       通过定期沟通，统一思想，让团队的每一个人都能够有方向地做事。

 

       3、了解市场，用户思维

 

       做好定位，了解市场和目标用户的需求，合理高效解决问题。

 

       4、总结，积累团队的经验

 

       不断积累团队的经验，建立sop，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。

 

       一个团队的业绩水平很大的一部分影响因素就在于：领导者有没有很好地发挥团队中每一个人的潜力。

 

       最后，作为一个团队的管理者，自身的学习能力和反思能力同样非常重要，需要你和团队的成员不断试错，共同成长，朝着相同的目标而持续地努力。