前段时间，“请假羞耻症”在各大平台引发了无数打工人的共情。
明明是有急事，可是一想到要开口提休假，都会让人难以向领导开口，大多数人会觉得不好意思，产生负罪感，羞耻感。更有甚者，很多人在休假期间也会时刻保持警惕，战战兢兢的担心着工作群里突然有什么消息，最后休个假也休得不踏实。
请假羞耻症，真的很内耗！明明是合法权益，却不敢向老板张口。开口前，心里预演了一万种被老板拒绝的情境。即便假批了，又担心影响季度年度考评……
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在小编还是底层小员工时，也曾有过请假“耻辱”。
如果想请个假出去旅行、在家躺平、去医院看病，得要做好几天心理建设。纠结当面说还是微信说、纠结要不要说请假理由、纠结该在领导工作时间还是下了班说、在意领导的态度等等等等。
我的“请假耻辱”背后的想法：
1.全勤=好员工：把出勤和工作表现相挂钩，似乎全勤就代表着“我是好员工”。
2.同事内卷：其他同事老在办公室喊“害，我都没空请假，年假都浪费了”。我会担心老板觉得自己请假多，影响年底考评。
3.活儿离不开我：手里有一堆工作要跟进，没有B角，如果我不在，整个项目进度会延期。
当我自己做了主管，我是这么看待下属请假的。
首先，下属请假时，我会100%批准。不仅因为员工有请假的权利，而且同为有血有肉的人，无论是姨妈痛、还是分手EMO要休息，也都是正常的需求。
其次，我会“善意假设”，相信TA的请假理由是真实的。
再者，作为要为团队绩效负责的主管，我确实会通过两个方面来考量TA对待工作的态度：
第一、请假理由紧急程度和手头工作紧急程度的关系。
什么是紧急的请假理由？身体突发不适、家里突然有急事，立马要闪人的那种。而不那么紧急的请假理由大多是旅行、躺平、探亲。
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如果下属手头的工作不紧急，无论请假理由紧不紧急，问题都不大。
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如果下属手头的工作很紧急，但又要紧急请假，对我而言，最为头疼，因为灵活应对的余地往往不够。
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如果下属手头的工作很紧急，而又因为些不紧急的理由请假，我会认为ta不够有责任心。
第二、TA如何处理休假时手头工作的。
上文提到最令我头痛的状况：请假理由紧急+工作紧急。
虽然是不得不批的假，然而不同的请假方式，也会令我对下属有不同的评价。
小A：Lily，我父亲突发脑梗进医院了，下午和明天都要请假。
小B：Lily，我母亲在老家动手术，这周四和五要请两天假，回去陪她。我目前负责的XX工作要在周五交付，你看怎么办？
小C：Lily，我昨晚来姨妈了，痛到走路困难，今明两天要请两天假。原计划这两天需要完成的工作有：
1、今天远程交付一个单机版财务软件。
2、明天约了一个客户来公司培训。
3、下周一提交新项目方案。
工作1，我拜托晓霞帮忙，她很热心，会处理妥善。
工作2，我会在微信上和客户沟通目前软件使用中的问题，先保证客户正常使用，再与客户另约培训时间。
工作3，后天回公司后，我会跟上进度，下周一按时提交。
如果你是主管，你会更喜欢哪个员工？
一定是小C！因为，这种请假方式最让领导省心！
发现没，最省心的请假方式三步曲：表达需求+梳理工作+提供解决方案。
从一个“有人性”的管理者角度，教你几招不被领导“差评”的请假技巧：
1、有条件的情况下，短假提前1周，长假提前2周请，让领导有充足的时间协调安排工作
2、请假理由要真实，不要说谎。一个谎一定会需要更多的谎去圆，容易穿帮。
3、梳理工作，给出进度和应对方法。如需要求助领导，给出解决方案和考量点，让领导做选择题。