日本经营之圣稻盛和夫指出：“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”。企业的成功，归根到底是经营哲学的成功。他将自己创立的经营哲学不仅应用到自己创办的两家世界500强企业，也用6个月的时间在日航践行印证自己创立的经营哲学是正确的。
创立企业的经营哲学对我们现行经营企业又有怎样的现实指导意义呢？
创立企业的经营哲学，就是创立了企业的成功基因。
一家9000万+党员的伟大政党，是我们每一家企业需要探索、研究学习并值得借鉴的标杆呀！！！
查阅党史，我们发现： 12个平均29岁的年轻人，用28年的时间创建了一个伟大的国家。
那么共产党人的成功基因会是什么呢？如何洞见真相？如何透过现象看本质？探索、研究并发现事物内部的客观发展规律，即实事求是。这也是毛泽东思想的精髓。共产党人已将“实事求是”纳入哲学最高领域，成为改造主观世界和客观世界的有力的思想武器，成为中国共产党的行动指南。
邓小平提出：“解放思想，实事求是”。也是对毛泽东思想的继承和发展。
1939年10月，毛泽东在《<共产党人>发刊词》中总结中国共产党18年革命斗争的历史经验时指出：“中国共产党员在中国革命中战胜敌人的三个法宝：统一战线、武装斗争、党的建设”。其中加强“党的建设”形成的三大优良作风是：理论结合实际，密切联系群众，批评和自我批评。
如果将这“三大法宝”形成我们企业的经营哲学，对我们企业而言，这将意味着什么呢？
“统一战线”：结合移动互联时代的趋势，以我们团队为主体，以我们所服务的客户群体为基石，以开放的心态为前提，以合作共赢建立利益共同体为目标导向，联合相关联的合作伙伴，构建生态系统，进而增强企业在市场中的自身免疫力。
“武装斗争”：经营企业，采取“武装斗争”，有两条道路可供选择，一条是征服外在世界的英雄之道。一条是征服自己内心的圣贤之道。如果选择前者，正如南怀瑾所言：“英雄可以征服天下，而不能征服自己”！如果选择后者，通过增强自身免疫力，提高核心竞争力，不是为了战胜竞争对手，而是在为客户，为社会服务的过程中，实现企业的自我更新，自我突破，自我超越，自我革命，进而为客户、为社会创造更大的价值。就个人而言：我们存在的价值，不是为了战胜对方，外面没有对手，我们最大的对手，就是我们自己。经由服务客户、社会过程中，来对治自己的贪、瞋、痴、慢、疑，进而不断提升服务客户、社会的能力，拓宽自身的心量、视野、眼界，修炼自己的心性。即“胜人者有力，自胜者强”，最终实现内圣外王。
“党的建设”：三大法宝的核心是党建。对企业来说：就是团队建设。团队建设对企业经营又意味着什么呢？团建将决定企业能否形成正能量场（M场）？团建将决定企业的战略目标能否落地？团建将决定企业能否形成凝聚力，战斗力的团队？团建将决定企业文化能否落地？团建将决定企业能否做到知行合一，言行合一，内外合一？党建的核心：将支部建到连队上。团建的核心：以企业政委为核心，将企业核心文化渗透到每一位伙伴的血脉中。如何将企业的经营哲学渗透到伙伴的心中，血液中？企业政委，将发挥决定性的作用！那么，什么是企业政委？首先他不同于企业教练.企业教练是帮助运动员达成目标的。而企业政委是通过团队建设，将企业的经营哲学，核心价值观，渗透到每一位伙伴的血脉中，成为指导伙伴工作、服务客户的信念、规条。其次，企业政委，通常由企业的创始人或股东或咨询顾问担任，因为他们的核心价值观必须保持高度一致并在实际工作去践行，即我们所拥护的理论、理念、经营哲学，一定是我们在现实中所使用的理论、理念、经营哲学。最后不得不说，企业的真正老大，不是企业的董事长、CEO，而是企业的核心价值观！
党建的主要内容是三大优良作风：一是理论联系实际的作风；二是密切联系群众的作风；三是自我批评的作风。那么，企业需要建立怎样的工作作风，形成怎样的M场呢？
“理论联系实际”，即企业通过建立自己的学习型组织，将学习掌握的知识、技能、理念系统与自身企业现状相适应，相结合，逐步形成务实、可落地的工作作风，再应用到企业中。
“密切联系群众”，即客户就是我们的“群众”！企业在为客户提供产品、服务的过程中，也是检验我们经营的产品、服务的过程，故客户是我们的一面镜子，如果客户对我们所提供的产品、服务不满意，说明我们在某些方面需要改进、提升，客户不仅给予我们丰盛财富，也成为支持我们企业不断成长的“上师”！
“批评与自我批评”，即面对企业在经营过程中出现的各种课题，一方面通过自身的觉察，反思，反省自己，“行由不得，反求诸己”！“不为失败找理由，只为成功找方法”！另一方面，我们需要中正，不带任何个人感性色彩，以实事求是的态度来支持我们的伙伴照镜子，提出反馈与指正。通常，指头指外容易，正如阳明言：“破山中贼易，破心中贼难”，反观自身，我们需要勇气，需要决心，需要担当精神来直面自身的课题。这不仅是一个组织，一家企业快速纠偏的最好方式，也是将企业的经营风险、损失、负面影响降至最小的有力保障。
