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（一）、薪酬和绩效是什么？

1、薪酬是由“薪”和“酬”两部分组成，薪是薪资，是对劳动等价交换的产物，偏重于物质层面；酬是酬谢，是对劳动付出的答谢，偏重于精神层面。
2、绩效是一种管理学概念，在企业等组织中，是一定时期内用于评定员工为达成目标，通过工作行为、方式，所产生的成果、效果、效率以及贡献等。通常，绩效成为薪资的重要组成部分。
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现代企业常用的10种薪酬模式
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（二）、薪酬设计的八字方针

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（三）、薪酬设计的三个方向：

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绩效薪酬、岗位薪酬、能力薪酬，三种薪酬方式如何平衡，涉及到术的层面。三个方式在薪酬机制中的不同比例，就形成了各个企业的薪酬特色
1.绩效薪酬是基于过去，主要看成果、业绩，定提成比例，简单粗暴，适用：一线、营销人员；
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绩效考核的常见模式：有MBO、BSC、KPI、360等.

(1).目标绩效考核法：
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(2).关键指标考核法
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(3).平衡记分考核法
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(4).360度考核法
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2.岗位薪酬是基于现在：主要看岗位和责任的匹配性； 基于企业的现状，处于不同发展阶段的企业，要有自身要匹配的薪酬机制。同时对标现行组织架构，清晰岗位架构图。 ；
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(1).岗位价值矩阵表
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(2).岗位职级表：

岗位价值评估三大方法：排序评估法；市值评估法；要素评估法。目前为止最全面、最科学的评估方法为要素评估法，但对企业考评要求高。

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3.能力薪酬是基于未来，主要看能力和创造，核心是按照创造价值来评定薪酬。
(1).能力素质模型
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(2).能力薪酬模式：
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3）.能力薪酬考核方法：
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