最近这几年大家都知道经济下行，“苟”成为了不少人的口头禅。我理解“苟”这个字的意思是让自己渡过一段低谷期，然后再去寻找新的机遇，属于一种为了生存的暂时妥协行为。
可逐渐我发现，很多人并不是这么想的，他们是把“苟”当做自己工作的指导思想，人生格言是“能苟一时是一时，能混一天是一天”。工作的目的变成了混日子以及混日子带来的薪水和收入，别跟他提梦想提理想，他会咬人的。
在我们身边这样的现象也不鲜见，许多企业“苟着”的员工越来越多了，“先苟着吧”也成为很多员工面对当前工作的态度。
“苟着” 俗称为躺平，我更愿意称它为“精神离职”，也就是人们常说的出勤不出力、人在心不在、有力不愿使、事不关己高高挂起。
大白话来讲就是员工的积极性没那么高了，摸鱼变多了，主要表现在工作完成的敷衍，注意力更多地放在工作之外，或把个人利益放在企业利益之前。
有不少人的工作精神就是一直“苟”，那么“苟”之后呢？还要接着“苟”？一直“苟”到被公司开除？
在职场上有一种人，他们确实就是在公司里一“苟”二十年。让他去做产品就做产品，让去做运营就去做运营，最近996那就跟着刷考勤，要求个人学习就写心得一二三，无限避免自己出现“苟”不下去的情况。
在过去互联网高速发展的时候，这种人只要自己不提离职，公司也是不会开除的，各大公司都在扩招，人都不够用，何况是这么听话的人。
可时至今日，企业在市场竞争这么大的情况下要生存发展，“苟着”这条路是越走越难了。你多听话，企业没有项目，你该开除也是开除。可这些人除了一身蹉跎出来的“苟活”本领外，业务能力并不优秀，全身上下最能体现工龄价值的只有一张脸。
所以我建议，一旦把“苟”当做自己的职业规划，一定要想明白如果“苟”不下去了要怎么办。你为“苟活”做出的每一次妥协，未来都可能成为你找下一份工作时的障碍。
解铃还须系铃人，员工身处企业之中，情绪状态和产出质量会受到企业的深刻影响。
企业不断发展，或是员工能看到自身责任与企业战略之间的联系会对员工产生正向激励，员工会有更高的积极性和更强的使命感，从而激发出更高质量的产出，所以管理学上一直强调公司战略要在内部不断宣贯。
如果企业的情况反过来，则会对员工产生负向激励，这种负向激励来自于员工的迷茫和不安。
企业与员工虽然是雇佣关系，但也相互依存，对大部分员工来说，留在现在公司，在一个熟悉的环境中，会比重新寻找机会去适应一个未知的、新的环境要更划算，所以员工从内心深层希望公司变好，希望和公司同频。
企业处在发展阶段，管理水平持续滞后于业务水平，因为应付业务上的问题常显得捉襟见肘，管理上的问题就更加无暇顾及，或者没有意识到对公司造成的影响。
当营收和利润还在增长，市场份额还在扩大，就不会有人把太多注意力放在企业的后方。现实场景中我们会看到很多公司内部管理一塌糊涂，但依然过得很滋润，就是这个原因。
当发展开始降速，业绩开始下滑，无法再有力地拖着企业前进的时候，之前各种被掩盖或忽略的问题就开始显现。
这个时候企业内部的感觉就是，不仅外部业务不行了，怎么内部也到处都是问题，堵都堵不住。
因此，在业绩下滑的时候寻找新的业务增长点以保持适当增速无疑是企业的首要任务，但企业应该，也有必要稍微停下脚步仔细审视一下自己，梳理一下管理上存在的问题，找到当下对公司产生明显制约作用的问题，制定优化措施，从而夯实基础，练好内功。
而员工如果选择“不苟”，那要怎么做呢？
许多毕业生在找工作时是很盲目的，没有什么目的性。往往是看到一个自己好像能干、给的钱也能接受的工作就去干了。
等到工作中也一样，工作往往是处于一种：领导给任务，自己完成任务，领导继续给任务，自己继续完成任务的循环中。过程中的思考、成长一部分靠身处环境的耳濡目染，一部分来源于自己在不断完成过程中的肌肉记忆。不少人就如此日复一日地从迈出校园的那个青涩年轻人，在一成不变中迈入中年。
浑浑噩噩过一天与清醒的过一天当然都是拿一样的工资，但清醒的走出每一步，自己的内心会更加踏实。
我们应聘的时候看到很多岗位职责上说要什么熟悉Axure、SQL、Excel等等，这些其实都不重要。真要学，不说学的多高端，凑活着能用，Axure能画几个页面，SQL能增删改查，专心学一个星期都绰绰有余了。
最重要的东西反而说起来最简单，就是两个字：判断。
只要能让你有空间不断的去做出判断，还能去落地实践，工资低一些其实并无所谓。只要运气不太差，二三十年的职场过程中，总有让你有能力兑现的那天。
如果有一份工作让我“苟”的同时又剥夺了我“判断”的权利，我是不接受的。还是那句话，如果能“苟”一辈子，我当然也OK。可“苟的了一时，苟不了一世”，提升自己的能力才是最大的依靠。